MTI System

Управление Изменениями

Стратегические подходы и методы, позволяющие в максимальной степени овладеть ситуацией в сложный период изменений.

Модель изменений является одной из основ нашего подхода. Мы работаем с видением людей, с их парадигмами, т.к., зачастую, «неправильные» результаты являются следствием неправильных действий, обусловленных ошибочным видением ситуации. Изменяя видение людей, избавляя его от стереотипов, настраивая его на более широкий и критичный взгляд на ситуацию мы добиваемся выработки иных действий и получения лучших результатов.

Цели

  • Представить стратегические подходы и методы, позволяющие в максимальной степени овладеть ситуацией в сложный период изменений.
  • Практически отработать предложенные методики.
     

Содержание

  • Суть организационных изменений. Как избежать проблем, сопутствующих изменениям, или эффективно разрешить их. Какова роль менеджера/лидера в процессе изменений. Каковы основные принципы управления процессом изменений.
  • Подготовка к изменениям. Как подготовиться к изменениям и получить максимальный контроль над ситуацией.
  • Что происходит с людьми в процессе изменений. Как выбрать эффективную стратегию поведения в отношении своей команды и отдельных сотрудников на разных этапах изменений.
  • Коммуникация в процессе изменений. Как создать канал двухсторонней коммуникации и, избежав слухов, напряженности и ошибок, вовлечь людей в процесс изменений в качестве союзников.
  • Работа с сопротивлением. Как помочь сотрудникам с оптимизмом распрощаться с прошлым и двинуться в будущее.
  • Вовлечение команды в процесс изменений. Как использовать теорию участия в процессе изменений.
  • Разработка плана изменений. Как разработать эффективный план действий, реализовав свою менеджерскую и лидерскую функции.
     

Результаты

Для участников:

  • Определять возможность влияния на отдельные аспекты процесса изменений.
  • Диагностировать восприятие сотрудниками происходящих изменений и применять в отношении их соответствующие эффективные стратегии.
  • Мотивировать людей в процессе изменений.
  • Создавать атмосферу открытого общения в коллективе.
  • Проводить эффективные совещания по вопросу изменений.
  • Эффективно воспринимать и передавать информацию.
  • Распознавать признаки индивидуального и организационного сопротивления и эффективно преодолевать его.
  • Вовлекать в процесс изменений команду.
  • Разрабатывать эффективные планы действия.