MTI System

Развивающее руководство

Целевая аудитория

Программа рассчитана на руководителей, стремящихся лучше овладеть одной из важнейших функций менеджера-лидера — наставничеством.

Содержание

  • Модель развивающего руководства.
  • Функция описания желаемой модели поведения.
  • Функция обучения.
  • Функция определения отклонения реальной модели поведения от желаемой.
  • Модель процесса коучинга.
  • Функция предоставления обратной связи.
  • Функция проведения коучинг-анализа.
  • Функция проведения коучинг-дискуссии.
     

Результаты

Для участников

  • Способность четко определять не только цели работы подчиненных, но и желаемые модели их поведения, ведущие к этим целям.
  • Способность обучать сотрудников желаемым моделям поведения.
  • Способность определять действительные причины неудовлетворительных результатов работы сотрудников.
  • Способность оказывать мотивирующее воздействие на подчиненных с целью приведения их к реализации желаемой модели поведения.
     

Для организации

  • Выявление факторов, снижающих эффективность организации, и их устранение.
  • Повышение эффективности системы мотивации.
  • Рост коэффициента достижения поставленных целей.
  • Уменьшение количества конфликтов.
     

Методы работы с аудиторией

  • Режим интенсивного взаимодействия ведущего и участников.
  • Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу включены проблемные ситуации для решения в малых группах, ролевые и деловые игры.
  • Видеосъемка отдельных фрагментов тренинга с последующим обсуждением отснятого материала.