MTI System

Латеральное мышление

Разработчик технологии

de Bono Thinking Systems

debono_logo

Технология принятия инновационных решений.

Современный бизнес требует постоянных изменений, чтобы быть лучше, чем конкуренты, идти на шаг впереди. Однако, рынки уже настолько сильно развиты и насыщены, что, казалось бы, на них нет места новым идеям: каждый раз пытаясь изобрести что-то новое мыслительный процесс идет по типовому, шаблонному, испробованному пути и, как следствие, заканчивается предсказуемым результатом – т.е. тем, что уже изобретено, существует на рынке. Шаблонный процесс – шаблонный результат!

С помощью инструментов Латерального мышления мы помогаем управленческой команде разорвать этот замкнутый круг, произвести прорыв в управленческой мысли и преодолеть «дефицит идей»!

Технология прививает системный, структурированный подход к мышлению, ведущий к переосмыслению концепции бизнеса в целом, позволяющий быстро реагировать на изменение ситуации и принимать правильные стратегические решения в условиях дефицита времени, что повышает адаптивность компании к изменениям внешней среды, а также конкурентоспособность и ценность компании в целом.

Целевая аудитория

Руководители высшего и среднего звена, маркетологи, бренд-менеджеры, продакт-менеджеры.

Цели

  • Принятие стратегических решений в условиях дефицита времени.
  • Разработка концепций, программ продвижения, стратегического развития клиента.
  • Выделение новых целевых аудиторий, сегментов рынка; новое позиционирование продукта, формирование нового видения продукта.
  • Открытие новых возможностей в старых продуктах.
     

Содержание

Организация процесса мышления

Какие типы мышления применимы в бизнесе. Почему традиционный (вертикальный) тип мышления может оказаться неэффективным. Заблуждения по поводу творческого мышления.

Инструменты Латерального мышления

Как повысить эффективность мышления при решении бизнес задач:

  • Альтернативы: Как извлекать концепции из существующих идей, чтобы на их базе создавать новые идеи (альтернативы).
  • Фокус области и фокус цели: Как четко и ясно определить ситуацию, которую мы рассматриваем и цель, к которой мы стремимся.
  • Вызов: В чем практическая ценность того, чтобы подвергнуть сомнению устоявшуюся ситуацию.
  • Случайный импульс: Как использовать технику «случайного импульса», когда мышление зашло в тупик или срочно необходим творческий подход.
  • Провокация: Какова практическая ценность необычных утверждений. Как использовать технику «провокации» при поиске новых идей относительно систем и процессов.
  • Сбор урожая и обработка идей: Как повысить практическую ценность собранных идей и максимально эффективно их использовать.
  • Оценка: Каковы методы комплексной оценки собранных идей.
     

Латеральное мышление в реальных ситуациях

Как на практике использовать комплекс инструментов Латерального мышления для повышения эффективности принимаемых решений.

Результаты

Для руководителей высшего звена

  • Прорыв в управленческой мысли; преодоление «дефицита идей».
  • Принятие стратегических решений в условиях дефицита времени.
  • Переосмысление концепции бизнеса.
  • Инновационное мышление.
  • Повышение эффективности внедрения инноваций.
  • Максимальное использование ресурсов подчиненных.
  • Повышение конкурентноспособности и ценности компании.
  • Повышение адаптивности компании к изменениям внешней среды.
     

Для руководителей среднего звена

  • Инициативность, способность предлагать собственные решения проблем.
  • Формирование командного метода управления.
  • Быстрое реагирование на изменение ситуации.
  • Направление усилий сотрудников в нужное русло.
  • Инновации – новые решения, новый подход к выработке решений.
     

Для маркетологов, бренд-менеджеров, продукт-менеджеров

  • Системный, структурированный подход к мышлению.
  • Разработка концепций, программ продвижения, стратегического развития клиента.
  • Выделение новых целевых аудиторий, сегментов рынка; новое позиционирование продукта.
  • Формирования нового видения продукта.
  • Повышение эффективности работы отдела маркетинга.
  • Открытие новых возможностей в старых продуктах.
  • Продление жизни старым продуктам.
     

Для организации

  • Возможности инновационного подхода к управлению бизнесом.
  • Инновации как стиль эффективного управления традиционным бизнесом.
  • Повышение уровня инициативности сотрудников.