MTI System

Ситуационное Руководство

Технология управления результативностью подчиненных.

Люди – главный ресурс бизнеса. Но все люди разные: по темпераменту, характеру, увлечениям и интересам, профессиональной зрелости и готовности выполнять те или иные задачи. И разные люди требуют разного управленческого подхода к себе: тот стиль управления, который просто необходимо применять к начинающему сотруднику, будет существенно демотивировать более зрелого и опытного профессионала, к которому необходимо применять совершенно иной стиль.

Технология позволяет эффективно выбрать наиболее надежный стиль руководства в каждой конкретной ситуации взаимодействия с подчиненным. Руководителю приходится меньше вмешиваться в работу своих подчиненных (которая становится более результативной) и у него остается больше времени для решения задач более высокого уровня.

Целевая аудитория

Руководители:

  • Опытные – чтобы эффективно систематизировать управленческие знания и навыки.
  • Начинающие – как хорошая основа для накопления управленческого опыта.
  • Бывшие специалисты – для успешной работы, как с техническими проблемами, так и с людьми.
  • Развивающие новые направления – чтобы эффективно решать больший спектр задач.
     

Содержание

  • Понятия «руководство», «эффективное руководство», «стили руководства».
  • Определение и детализация задач, которые предстоит поставить перед подчиненными.
  • Определение уровня готовности сотрудника к выполнению конкретной задачи.
  • Распознавание директивного и поддерживающего поведения руководителя и четырех различных стилей руководства.
  • Выбор стиля руководства, подходящего для конкретного сотрудника.
  • Применение различных методов для повышения уровня готовности сотрудников к решению возникающих задач.
  • Решение вопросов, связанных со снижением результативности деятельности сотрудников.
     

Результаты

Для организации:

  • Повышение уровня эффективности выполнения поставленных задач
  • Раскрытие потенциала сотрудников
  • Снижение количества конфликтных ситуаций при взаимодействии с подчиненными
  • Грамотный подход к развитию подчиненных
  • Повышение уровня мотивации сотрудников.
     

Для участников:

  • Более точная оценка сложившейся управленческой ситуации.
  • Эффективно (как с точки зрения временных, так и эмоциональных затрат) выбор наиболее надежного стиля руководства для каждой конкретной ситуации взаимодействия с подчиненными.
  • Умение предпринимать эффективные меры по повышению результативности работы сотрудников.
  • Умение принимать адекватные меры при разрешении проблемных ситуаций с сотрудниками.