MTI System

4 Дисциплины Исполнения

Лицензионная программа компании FranklinCovey

Технология устранения разрыва между намеченным — стратегией и целями, и достигнутым — реальными бизнес-результами.

Являясь практическим инструментом командного достижения целей Модель Исполнения позволяет организации настроить систему достижения Критически Важных Целей – тех, без которых достижение всех остальных важных целей не будет иметь смысла.

Мы помогаем командам клиента выделить и сформулировать Критически Важные Цели организации, сформулировать запаздывающие и опережающие показатели оценки достижения цели, отслеживать их правильными образом с помощью разработанного ими самими информационного табло, задать определенный ритм отчетности, позволяющий отслеживать движение к цели и вовремя обнаруживать отклонения, препятствия, сбой.

Существенным отличием данной программы от традиционных тренингов является система сертификации менеджеров, формирующая и подтверждающая их способности и навыки достигать реальных результатов, выполняя для этого правильные действия.

Целевая Аудитория

Целевой аудиторией комплексной программы 4 Дисциплины Исполнения являются руководители всех уровней и рабочие команды в рамках организации в целом или отдельных подразделений, которые намерены с помощью современных эффективных управленческих технологий добиться существенно более высокого уровня исполнения целей и задач бизнеса.

Содержание программы

  • Определение критически важных целей (КВЦ) команды и согласование их с критически важными целями организации. Определение линии целей организации.
  • Определение ключевых опережающих показателей для КВЦ команды и формирование на их основе наглядного, динамичного информационного табло.
  • Определение новых более эффективных моделей поведения, необходимых для достижения каждой цели. Транслирование целей в еженедельные и ежедневные задачи.
  • Внедрение процесса Исполнения, обеспечивающего взаимную ответственность членов рабочей команды, их согласованность и вовлеченность в достижение критически важных целей, и поддержание еженедельного и ежедневного ритма этой вовлеченности и взаимной отчетности.
  • Разработка в ходе КВЦ-сессий плана конкретных действий по выращиванию в команде или организации культуры исполнения и принятие взаимных обязательств по осуществлению этого плана.
     

Результаты

Для всех участников:

  • Сформулированные индивидуальные цели, согласованные с важнейшими целями команды, подразделения, организации.
  • Владение инструментами, позволяющими ставить задачи, определять приоритеты и фокусировать свои усилия в соответствии с КВЦ команды, подразделения, организации.
  • Разработанные еженедельные и ежедневные индивидуальные планы действий, направленные на достижение критически важных целей.
  • Способность отслеживать прогресс (разрыв в исполнении) по достижению КВЦ в соответствии с выбранной системой опережающих показателей.
  • Способность к эффективному взаимодействию и согласованию с коллегами — партнерами сфокусированных усилий по достижению совместных целей.
     

Для участников-менеджеров:

  • Определение самых актуальных приоритетов, основанных на стратегических целях бизнеса.
  • Владение стилем руководства, фокусирующим работу команды на ежедневном исполнении задач бизнеса, ведущих к достижению критически важных целей.
  • Владение инструментами, помогающими согласовывать работу сотрудников и команд с целями организации.
  • Умение вовлекать каждого члена команды в энергичное решение значимых задач.
  • Умение воодушевлять членов команды на совместную работу и достижение результата.
  • Навыки и знания построения системы управления, поддерживающей ответственность каждого сотрудника за свои действия и результаты.
     

Для организации в целом:

  • Ликвидация разрыва между целями и их реализацией (достижением), хронической непоследовательности в действии отдельных людей, команд и подразделений.
  • Формирование и развитие культуры компании, основанной на 4 Дисциплинах Исполнения.
  • Согласованное функционирование всех подразделений организации и слаженные действия всех ее сотрудников.
  • Самостоятельное поддержание дисциплин исполнения сотрудниками и рабочими командами.
  • Возможность с помощью on-line оценки xQ зафиксировать прогресс организации в исполнении и сопоставить имеющийся уровень исполнения с аналогичными показателями международной статистической базы сравнения.
  • Три уровня сертификации менеджеров, поддерживающих процесс Исполнения в организации. Сертификация осуществляется в соответствии с международными требованиями.